为什么手机拍照比相机还好
发布：2020-02-25 13:21 点击：0
之前我介绍了相机和镜头的基本知识，今天我们就来讨论一个很多人都曾经思考过的问题，到底手机拍照能否达到或者超过相机的水平？
从理论上讲，这个可能性不大，因为从前两周的分析我们知道，再高端的手机无论从感光器件，还是镜头，都没法和哪怕是低端的相机相比。根据信息论的原理，如果一个照相机在一开始就没有记录下来景物的细节信息，后面是很难弥补的，手机在这方面无疑输在了起跑点上。
但真实的情况却是，用最新iPhone拍摄的照片，一般比用微单拍得不差。当然，在我看来，华为高端手机的相机功能更是在苹果手机之上。我说的这个结论，是大家根据上传到著名的图片分享网站Pinterest上的照片做对比得出的，应该讲虽然是主观的感觉，但还是准确的。
那么为什么一个感光面积只有0.15－0.3平方厘米的手机，配上一个很小、很便宜的镜头，能够和感官面积5平方厘米（差了20、30倍），配上一个光学结构复杂得多的大镜头微单相机相比呢？这里面的原因大致有五条，每一条其实都值得我们深思一下。
首先，大部分微单相机的使用者对自己的相机不太会用，以至于它们的效果完全没有发挥出来。这让我想起一件事情。中国的一位企业家讲，他从来不招清华和北大的毕业生，因为那些高材生来了也发挥不出作用。
其实，这恐怕不是那些毕业生不够突出，而是公司没有本事把人用好，公司用人的水平如果停留在使用普通高校的毕业生，就如同照相水平停留在用手机拍照上。当然，这位企业家还是非常实事求是的，既然用不好，就不浪费资源。
但是很多人，不花心思提高水平，做不好事情怪设备不好，买了一堆昂贵的设备，依然做不好事情。这应该引起我们的警惕。
其次，这项对比是手机的用户发起的，因此他们挑出来对比的照片虽然都是在同一个地点拍摄，但都是用手机能够拍好的条件下拍的照片，比如光线比较好的地方，没有太高速运动的目标等等。也就是说，这个对比是在手机的主场。
我们经常讲，和别人竞争，要拿自己的长处和别人的短处去竞争，不要反过来。不少人自己的工作没有做好，想着去跨界，岂不知到了别人的地盘成功的概率更低。很多公司在自己的领域业绩平平（没有做到前三名），看到房地产、金融，或者其他什么行业挣钱，自己也要挤进去，这也是用自己的短处和别人的长处竞争。
国内有不少超大型集团公司，下面的上市公司都能有好几家，生意的规模都很大，但是没有一个生意在行业里进入前三名的。这样的公司，有些营业额是腾讯的十倍，但是它旗下所有的上市公司加起来的市值还不如腾讯高。
再其次，大部分微单相机都存在一些先天难以克服的缺陷。比如说再好的镜头，成像时，边缘都会微微变形，特别是那些广角镜头。如果大家站在一排照相就有这个体会，站在中间的人脸型身材符合真实情况，两边的人会变得很胖，而且脸可能是歪的。
今天的照相机本身是不修正这些缺陷的，因为它要给用户真实的画面。一些高级的镜头会在设计时采用一到两片非球面镜片（ASPH）进行校正。而那些非球面镜片非常难加工，以至于一般的相机镜头是不采用的。
镜头的第二个缺陷来自于光线的自然性质，也就是说我们看到的日光其实是七色光组成的，紫光的波长短，会聚焦到焦点的前方，红光波长长，会聚焦到焦点的后方，因此在彩色摄影时，如果拍摄人物，人物的边缘能看到彩虹色，你可以把一张图片放大就能看到这个现象。
如果拍摄其他景物，也可能出现色偏。这些问题是光线本身，或者镜片本身的问题。一般的相机都没有办法解决，当然，专业摄影人士可以用Photoshop修图，校正这种偏差。
智能手机的优势在于，它自动地把这些光学上的偏差校正了，也就是说它有一个简单的、自动运行的Photoshop在帮你修一些图。
我使用华为的P20 Pro拍照，特意让它同时保留了原图和压缩文件，然后经过比对发现，它的压缩的图像已经把上述问题自动处理干净了，当然原图保留了光学成像的原始信息。比如用广角拍摄建筑时由于透视的原因，高处是斜的，它自动会纠正过来，这样你看上去就舒服得多。
这件事让我联想到我们平时对自己的包装。人天生总有一些缺陷，我们每天化妆也好，对自己的简历进行包装也好，是在不篡改自有信息的基础上把优点突出出来。任何照相机照相天生都有缺陷，但是智能手机做了化妆的事情，而照相机没有做，因此从第一眼的感觉来讲，智能手机似乎拍得更好。
当然，如果把图片放大，会发现智能手机拍摄的图片缺乏细节，这就如同包装起来的人不耐看一样。但毕竟获得好的第一印象很重要。
最后，智能手机其实利用了一种网络效应打败了功能更强大的个体。好一点的智能手机，都有很强的目标识别功能，比如能够识别人脸、蓝天、树木、草地、江河湖泊等常见的景物。然后，它们会对这些景物做单独的处理，比如把人的脸照得年轻一点，皱纹抹掉，把蓝天拍得特别蓝，水拍得特别绿，就连黄色的枯草，也修正成了金黄色。
这件事是怎么做到的呢？简单地来讲就是大数据，见多了人脸就认识人脸了，见多了蓝天、绿草也就识别出来了，因此这个功能其实是一种网络效应。至于如何修图，其实也是利用网络效应，通过收集大家对人脸，对蓝天、绿草修图的经验，学习出智能的修图方法。
我专门对比了使用手机和相机拍摄同一景物得到的照片，会发现手机拍出来的照片色彩非常夸张，但是绝没有色偏，这说明它不仅能识别景物，而且调整的方向是正确的。下图是我女儿用华为手机拍的照片，你能感觉到这一点。
从这件事情我进一步体会到今天做事情时，需要利用网络效应取得个人达不到的目标。我在《硅谷来信》中讲到赫胥黎等进步学者在确立进化论历史地位中所做的贡献。当时只靠达尔文一个人，哪怕再有本事，也难以让社会普遍接受进化论的思想，但是赫胥黎等人帮助达尔文形成了一种网络，他们知道该争取什么样的人的帮助，该从哪些角度捍卫进化论。这让达尔文取得了事半功倍的效果。
2017年底iPhone X上市时，京东做到了几个小时就把手机送到顾客手里，这其实和智能手机修图一样是利用了一种网络效应。京东相当于识别出目标人群（对应于人脸、蓝天和绿草），对不同的人群进行了不同的处理，比如在距离潜在用户最近的地方事先囤放一些手机，订单一来不用走现有流程调度，直接就给用户发货了。
智能手机 vs 照相机，其实我们可以把这种对比看成是两种做事方法的对比。一种做事方法是我们中国人都比较熟悉的做法，我把它称为“当学霸”的方法。什么意思呢？就是自己想做好一件事情，苦练本事，水平很高，什么事情都自己做。这种人常常很让人佩服，我们称他们为学霸、高考状元等等，他们好比一个单反相机。
另一种做事方法我称之为“当学生干部”的做法，我在之前的信中讲的桑伯格就是这种人。他们也会做事情，但是一个人做，一定没有学霸做得好，于是他们就调动各种资源加入进来一起做，最后能做成一个大事，因此他们在某种程度上，相当于一个智能手机。
我们中国人过去常常对学生干部不齿，觉得他们没有真才实学。直到今天，很多人对大学的学生干部依然抱有负面看法。但是，从结果看，“当学霸”固然不错，但是似乎真做事情比不过学生干部。
我观察了一下清华企业家协会在世界各地一共400多名会员的情况，发现原来的学生干部占的比例是非常大的。这也就是说，如果我们不是学霸那块料，不如干脆多动点脑筋，把自己包装好，尽可能利用资源做到一些学霸做不到的事情，当然，还要在自己的主场和别人比赛。
很多时候，道理彼此是相通的。我们所欠缺的，通常是深度思考的能力，以至于没有把那些现象背后普适的规律找出来。而当我们勤于思考之后，就容易透过现象看本质，见识也就提高了。
这就是我从对比两种摄影器材中悟出的心得，希望对大家有所启发。
来源：作者：吴军 《谷歌方法论》（ 2019年）
但真实的情况却是，用最新iPhone拍摄的照片，一般比用微单拍得不差。当然，在我看来，华为高端手机的相机功能更是在苹果手机之上。我说的这个结论，是大家根据上传到著名的图片分享网站Pinterest上的照片做对比得出的，应该讲虽然是主观的感觉，但还是准确的。
那么为什么一个感光面积只有0.15－0.3平方厘米的手机，配上一个很小、很便宜的镜头，能够和感官面积5平方厘米（差了20、30倍），配上一个光学结构复杂得多的大镜头微单相机相比呢？这里面的原因大致有五条，每一条其实都值得我们深思一下。
首先，大部分微单相机的使用者对自己的相机不太会用，以至于它们的效果完全没有发挥出来。这让我想起一件事情。中国的一位企业家讲，他从来不招清华和北大的毕业生，因为那些高材生来了也发挥不出作用。
其实，这恐怕不是那些毕业生不够突出，而是公司没有本事把人用好，公司用人的水平如果停留在使用普通高校的毕业生，就如同照相水平停留在用手机拍照上。当然，这位企业家还是非常实事求是的，既然用不好，就不浪费资源。
但是很多人，不花心思提高水平，做不好事情怪设备不好，买了一堆昂贵的设备，依然做不好事情。这应该引起我们的警惕。
其次，这项对比是手机的用户发起的，因此他们挑出来对比的照片虽然都是在同一个地点拍摄，但都是用手机能够拍好的条件下拍的照片，比如光线比较好的地方，没有太高速运动的目标等等。也就是说，这个对比是在手机的主场。
我们经常讲，和别人竞争，要拿自己的长处和别人的短处去竞争，不要反过来。不少人自己的工作没有做好，想着去跨界，岂不知到了别人的地盘成功的概率更低。很多公司在自己的领域业绩平平（没有做到前三名），看到房地产、金融，或者其他什么行业挣钱，自己也要挤进去，这也是用自己的短处和别人的长处竞争。
国内有不少超大型集团公司，下面的上市公司都能有好几家，生意的规模都很大，但是没有一个生意在行业里进入前三名的。这样的公司，有些营业额是腾讯的十倍，但是它旗下所有的上市公司加起来的市值还不如腾讯高。
再其次，大部分微单相机都存在一些先天难以克服的缺陷。比如说再好的镜头，成像时，边缘都会微微变形，特别是那些广角镜头。如果大家站在一排照相就有这个体会，站在中间的人脸型身材符合真实情况，两边的人会变得很胖，而且脸可能是歪的。
今天的照相机本身是不修正这些缺陷的，因为它要给用户真实的画面。一些高级的镜头会在设计时采用一到两片非球面镜片（ASPH）进行校正。而那些非球面镜片非常难加工，以至于一般的相机镜头是不采用的。
镜头的第二个缺陷来自于光线的自然性质，也就是说我们看到的日光其实是七色光组成的，紫光的波长短，会聚焦到焦点的前方，红光波长长，会聚焦到焦点的后方，因此在彩色摄影时，如果拍摄人物，人物的边缘能看到彩虹色，你可以把一张图片放大就能看到这个现象。
如果拍摄其他景物，也可能出现色偏。这些问题是光线本身，或者镜片本身的问题。一般的相机都没有办法解决，当然，专业摄影人士可以用Photoshop修图，校正这种偏差。
我使用华为的P20 Pro拍照，特意让它同时保留了原图和压缩文件，然后经过比对发现，它的压缩的图像已经把上述问题自动处理干净了，当然原图保留了光学成像的原始信息。比如用广角拍摄建筑时由于透视的原因，高处是斜的，它自动会纠正过来，这样你看上去就舒服得多。
这件事让我联想到我们平时对自己的包装。人天生总有一些缺陷，我们每天化妆也好，对自己的简历进行包装也好，是在不篡改自有信息的基础上把优点突出出来。任何照相机照相天生都有缺陷，但是智能手机做了化妆的事情，而照相机没有做，因此从第一眼的感觉来讲，智能手机似乎拍得更好。
当然，如果把图片放大，会发现智能手机拍摄的图片缺乏细节，这就如同包装起来的人不耐看一样。但毕竟获得好的第一印象很重要。
最后，智能手机其实利用了一种网络效应打败了功能更强大的个体。好一点的智能手机，都有很强的目标识别功能，比如能够识别人脸、蓝天、树木、草地、江河湖泊等常见的景物。然后，它们会对这些景物做单独的处理，比如把人的脸照得年轻一点，皱纹抹掉，把蓝天拍得特别蓝，水拍得特别绿，就连黄色的枯草，也修正成了金黄色。
这件事是怎么做到的呢？简单地来讲就是大数据，见多了人脸就认识人脸了，见多了蓝天、绿草也就识别出来了，因此这个功能其实是一种网络效应。至于如何修图，其实也是利用网络效应，通过收集大家对人脸，对蓝天、绿草修图的经验，学习出智能的修图方法。
我专门对比了使用手机和相机拍摄同一景物得到的照片，会发现手机拍出来的照片色彩非常夸张，但是绝没有色偏，这说明它不仅能识别景物，而且调整的方向是正确的。下图是我女儿用华为手机拍的照片，你能感觉到这一点。
2017年底iPhone X上市时，京东做到了几个小时就把手机送到顾客手里，这其实和智能手机修图一样是利用了一种网络效应。京东相当于识别出目标人群（对应于人脸、蓝天和绿草），对不同的人群进行了不同的处理，比如在距离潜在用户最近的地方事先囤放一些手机，订单一来不用走现有流程调度，直接就给用户发货了。
智能手机 vs 照相机，其实我们可以把这种对比看成是两种做事方法的对比。一种做事方法是我们中国人都比较熟悉的做法，我把它称为“当学霸”的方法。什么意思呢？就是自己想做好一件事情，苦练本事，水平很高，什么事情都自己做。这种人常常很让人佩服，我们称他们为学霸、高考状元等等，他们好比一个单反相机。
另一种做事方法我称之为“当学生干部”的做法，我在之前的信中讲的桑伯格就是这种人。他们也会做事情，但是一个人做，一定没有学霸做得好，于是他们就调动各种资源加入进来一起做，最后能做成一个大事，因此他们在某种程度上，相当于一个智能手机。
我们中国人过去常常对学生干部不齿，觉得他们没有真才实学。直到今天，很多人对大学的学生干部依然抱有负面看法。但是，从结果看，“当学霸”固然不错，但是似乎真做事情比不过学生干部。
我观察了一下清华企业家协会在世界各地一共400多名会员的情况，发现原来的学生干部占的比例是非常大的。这也就是说，如果我们不是学霸那块料，不如干脆多动点脑筋，把自己包装好，尽可能利用资源做到一些学霸做不到的事情，当然，还要在自己的主场和别人比赛。
很多时候，道理彼此是相通的。我们所欠缺的，通常是深度思考的能力，以至于没有把那些现象背后普适的规律找出来。而当我们勤于思考之后，就容易透过现象看本质，见识也就提高了。
这就是我从对比两种摄影器材中悟出的心得，希望对大家有所启发。
来源：作者：吴军 《谷歌方法论》（ 2019年）
